1 S X L H 山西陆合集团 基安达煤业 机电科工作管理绩效考核评分表 二0 一四年 2 机电科工作管理绩效考核实施办法 为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。 一、机电科考核领导小组 组 长：王青林 副组长：杨安平 成 员：朱同胜 任和平 张新亮 刘俊生 二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的 20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为 100 分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。分值=20%工资基数÷考核基分（100 分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。 三、后附：机电科、队绩效考核评分表 机电科 2014 年 2 月23 日 3 机电科长绩效考核实施办法考核评分表 考核顺序 考核 分类 考核内容 评分办法 考核基分 实际考评得分 奖励 得分 备注 机 电 科 长 劳动纪律 1 、不迟到，不早退，不旷工，按时参加矿委组织的各种工作会议。 2 、自觉遵守各项机电管理制度和岗位责任制， 凡发现一次迟到或早退，一次扣 1 分；发现一次旷工一次扣 5 分。凡发现无特殊理由不参加工作会议一次扣 2 分。 2 5 工作执行力 1 、认真执行矿领导安排的各项机电工作。 2 、按照施工进度及时安排机电各项工作。 凡发现无正当理由不服从领导一次扣 5 分；凡发现无正当理由与领导发生口舌之争与肢体冲突者，一次扣 1 0 分。发现一次扯皮推卸责任，工作不力一次扣 2 分； 2 5 工作业绩 1 、机电科长负责协助机电矿长搞好机电各项工作，积极完成机电矿长交给的每一项工作任务。 2 、负责协助机电科长制订好各项机电工程设计方案、计划、措施，认真抓好井下现场工...
