环卫项目管理概述 柳州市环境卫生管理处作为一个行政性质的事业单位，在正常的日常事务之外，还担负着环卫体系大部分的项目实施工作，近年如日贷项目、世行项目等，都是投资额过亿的项目，完善项目管理，提升项目水平就变得日益重要，为了良好的总结过去柳州市环卫处在项目开展中取得的良好经验，规范项目实施，促进环卫事业发展，通过本文对项目实施中的各方面开展论述。为将来的项目实施工作打下基础，促进项目成功。 “项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”在环卫系统中，非日常性的工作，具有独特的重要性，有明确的项目开始和结束时间，并且进行过程及结果中存在较大的不确定性的事务，都可以确定为一个项目，对其开展项目管理工作。 为便于项目运作，可通过设立项目管理办公室来全权负责环卫项目的集中协调管理，在职责上可涵盖从 提供 项目管理支 持 到 直 接 管理项目等各个方面。项目管理办公室作为项目实施的核 心 部门 ，从 一开始就起 到 关 键 决 策 者 的作用 ，它 可以对相 关 资源 进行管理和调动 ，并对项目进展开展各种 必 要措 施，甚 至 对项目的中止 等。 对各个具体的项目开展，项目管理办公室可根 据 实际 情 况 任 命 项目负责人 ，项目负责人对项目管理办公室负责，负责单个项目的实施、协调、运作等。 当 然 ，基于市环卫处事业单位的特点 ，对项目管理办公室或项目负责人 的设立是针 对项目的管理而与 原 环卫管理体系并行的一套 系统，在环卫工作上项目相 关 人 员 继 续 担负原 有的工作，并接 受 原 有的行政管理。 根 据 一般 项目的进展情 况 ，可分为五 个方面： 1 、启 动 ； 2 、规划 ； 3 、执 行； 4 、监 控 ；5 、收 尾 。下面就项目的各个方面内 容 进行论述： 第 一章 、启 动 首 先 需 要明确的是，项目启 动 的阶 段 应 以正式 获 得发改 委 的批 复 为起 点 ，前 期 的收 集相 关 资料 ，撰 写 项目建 议 书 等只 能 作为项目前 期 工作开展，对环卫项目而言 ，如仅 仅 完成项目建 议 书 的上报 而未 得到 发改 委 的批 复 支 持 ，后 续 工作将无 法 开展。 一、制 定项目章 程 制 定项目章 程即 制 定一份 正式 开展项目的文件 ，它 必 须 能 反 映 上级 有关 部门 、领 导 的会议 内 容 、指 示...
