环卫项目管理概述 柳州市环境卫生管理处作为一个行政性质的事业单位，在正常的日常事务之外，还担负着环卫体系大部分的项目实施工作，近年如日贷项目、世行项目等，都是投资额过亿的项目，完善项目管理，提升项目水平就变得日益重要，为了良好的总结过去柳州市环卫处在项目开展中取得的良好经验，规范项目实施，促进环卫事业发展，通过本文对项目实施中的各方面开展论述
为将来的项目实施工作打下基础，促进项目成功
“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
”在环卫系统中，非日常性的工作，具有独特的重要性，有明确的项目开始和结束时间，并且进行过程及结果中存在较大的不确定性的事务，都可以确定为一个项目，对其开展项目管理工作
为便于项目运作，可通过设立项目管理办公室来全权负责环卫项目的集中协调管理，在职责上可涵盖从 提供 项目管理支 持 到 直 接 管理项目等各个方面
项目管理办公室作为项目实施的核 心 部门 ，从 一开始就起 到 关 键 决 策 者 的作用 ，它 可以对相 关 资源 进行管理和调动 ，并对项目进展开展各种 必 要措 施，甚 至 对项目的中止 等
对各个具体的项目开展，项目管理办公室可根 据 实际 情 况 任 命 项目负责人 ，项目负责人对项目管理办公室负责，负责单个项目的实施、协调、运作等
当 然 ，基于市环卫处事业单位的特点 ，对项目管理办公室或项目负责人 的设立是针 对项目的管理而与 原 环卫管理体系并行的一套 系统，在环卫工作上项目相 关 人 员 继 续 担负原 有的工作，并接 受 原 有的行政管理
根 据 一般 项目的进展情 况 ，可分为五 个方面： 1 、启 动 ； 2 、规划 ； 3 、执 行； 4 、监 控 ；5 、收 尾
下面就项目的各个方面内 容 进行论述： 第 一章 、启 动 首 先 需 要明确的是，项目启 动 的阶 段 应 以正式 获 得发改
