ERP原理培训教程VIP免费

ERP原理培训培训目的了解ERP系统的原理和运行机制，明白“为什么要这样做，有什么必要，有什么效益”从全局和系统的观点，理解ERP流程的各环节的重要性了解如何结合部门的工作配合公司ERP系统的实施工作培训内容ERP的提出、概念及发展过程实施ERP的作用和效益对ERP的错误观点•ERP的基础数据•ERP各功能模块简介ERP的原理ERP厂商介绍企业的目标企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出。或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入。外延：追求利润内涵：资源的合理利用企业早期面临的挑战生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析ERP的发展历程订货点法基本MRP阶段闭环MRP阶段MRPII阶段名词解释ERP:EnterpriseResourcePlanning企业资源计划MRPII:ManufacturingResourcePlanning制造资源计划MRP:MaterialRequirementPlanning物料需求计划名词解释MDS:MasterDemandSchedule主需求计划MPS:MasterProductionSchedule主生产计划CRP:CapacityRequirementPlanning能力需求计划MRP–物料需求计划区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构时间坐标上的产品结构物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在预测客户合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？MRP的逻辑流程图闭环MRP在MRP的基础上增加了以下内容：销售计划模块客户订单处理模块粗能力计划模块为主生产计划的制定提供输入信息MRPII–制造资源计划MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。MRPII的基本流程预测主生产计划MRP计划展开BOM库存记录生产订单建议采购订单建议下达生产单下达采购单领料发货完工入库采购入库订单成本差异分析总帐应付帐款应收帐款客户订单ERP的提出1990年4月12日美国GartnerGroupInc.公司在研究报告《ERP:下一代MRPII的远景设想》中首先提出了ERP的概念，并将ERP定义为MRPII的下一代，其主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。Gartner在定义ERP的功能上提出两个集成。（1）内部集成（实现产品研发、核心业务和数据采集的集成）（2）外部集成（实现企业与供需链上下游所有合作伙伴的集成）而内外信息集成的目的是为了实现：(1)设计、管理、监控、优化整个供需链(2)合作竞争、同步工程、协同商务APICS对ERP的定义美国生产与库存控制协会对ERP的定义：ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与配销运筹作业所需的资源）进行有效的整合与规划，以扩大整体经营绩效、降低成本。SAP对ERP的定义SAP——全球最大的企业管理软件提供商，则在20多年为企业提供服务的基础上，站在“管理+IT”的高度对ERP的概念做了诠释，成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。ERP是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP的本质l以MRPII为中心l受控资源不再限于企业内部，而是扩展到管理整个供需链，把供应商和客户等外部资源集成进来l为管理层提供决策支持（DSS)l支持企业业务流程重组(BPR)ERP主要软件国外软件SAPR/3OracleE-BusinessSuiteMFGPro、BPCS等国内软件用友U8金碟K3浪潮ERP、神州数码等实施ERP的效益和作用ERP成功实施案例表明，实施ERP系统至少可以给企业带来如下好处：1）提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享；2）由于数据录入的单一性和数据处理的自动完成，数据的准确性和及时性大大提高；3）强化了风险管理，规范了业务流程；4）可以提供绩效评估所需数据；5）通过与外部...