现场管理培训

现 场 管 理 培 训 1. 现 场 管 理 五 大 要 素 、现 场 管 理 六大 目标。 2. 现 场 管 理 中的沟通方法。 3. 现 场 的质量意识。 4. 现 场 问题的解决。 5. 优化现 场 管 理 。 6. 时间管 理 。 7. 看板和目视管 理 。 8. 提高业绩的技巧。 9. 生产现 场 管 理 人员需做什么。 10. 如何提升个人魅力。 一 、 现 场 管 理 五 大 要 素 、 现 场 管 理 六 大 目 标 。 现 场 管 理 五 大 要 素 ：（ 4MIE） 人 员 （ MAN） 设 备 （ MAINE） 材 料 （ MATWEAL） 作 业 方 法 （ MECHOD） 作 业 环 境 （ ENVIROLMENT） 六 大 目 标 ： 提 升 品 质 降 低 成 本 确 保 交 货 期 提 高 士 气 现 场 5S 管 理 确 保 人 员 安 全 二 、 现 场 管 理 中 的 沟 通 障 碍 1． 沟 通 中 的 障 碍 沟 通 是 信 息 双 向 甚 至 多 向 交 流 。 我 的 日 常 工 作 中 70%时 间 都 在 传 递 和 接收 信 息 。 企 业 中 70%的 问 题 都 是 沟 通 不 畅 引 起 的 。 工 作 中 70%的 错 误 是 由不 善 于 交 流 引 起 的 。 而 日 常 沟 通 工 作 80%为 口 头 沟 通 。 a 不 善 于 倾 听 。 b 信 息 表 达 模 糊 及 理 解 障 碍 。 现 场 管 理 人 员 对 下 层 的 “业 绩辅导”，了解部下 、 为 部下 做好准备 。 工 作 传 递 要 做到，讲给他听 、 写给他看、 做给他看、 让他自己动手做、 进行检 验 。 c 态 度 和 理 念 。 沟 通 要 在 平 常 心 绪 状 态 下 进行，要 努 力 改 善 惯 性 思 维 的 特点 ，做到逻 辑 和 理 性 的 思 维 方 式 。 2． 沟 能 的 七 大 技 巧 a 同 理 心 ，要 学 会 从 对 方 的 位 置 考 虑 ，设 身 处 地 ，换 位 思 考 。 b 善 于 聆 听 ，注 意 力 集 中 。 c 不 要 在 生 气 的 时 候 去 和 别 人 沟 通 （ 心 情 不 好 时 也 不 要 ） d 客 观 表 达 e 了 解 情 况 用 开 放 式 问 题 ， 促 成 结 果 用 封 闭 式 问 题 。 f 学会赞美， 要 保持必要 的 微笑...