班长学习心得 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力. 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力,物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生"1+1> 2"的效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标. 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者. 总之,班组长的特点可以用16 个字来概括:职位不高,决策不少,"麻雀"虽小,责任不小. 如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人每天高高兴兴上班，平平安安下班，是我们作为班组长思考最多的问题。 在安全方面 班组是企业安全生产的前线，绝大多数生产人员在班组，所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组，努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏，起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人，应从以下 4 方面抓好班组安全生产工作 1．强化安全生产意识，狠抓安全管理 班长对班组安全工作要有预见性，既要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，还要充分掌握班组的安全状况，了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数，及时开展危险点分析与控制，并做好事故预想。操作前督促班组成员检查安全防护工具和准备工作，及时纠正不安全行为；操作中督促班组成员认真执行各项规章制度，严格执行“两票三制”和标准化操作程序，发现忽视安全的现象及时制止，从源头上杜绝习惯性违章的发生；定期召开班组安全工作总结会，及时总结班组的安全生产情况，组织学习有关安全资料，取人之长，补己之短，提高班组安全管理水平。 2．实行民主管理，发挥团队作用 班组搞好工作，光靠班长的努力是不行的，...
