2013 年印染厂有关日常管理的考核为进一步提高管理质量，根据印染厂前几年制度执行的实际情况，2013 年特对以下十个方面的管理做以下考核：一、关于计件定额中“安全”工资的考核1. 印染厂所有一线员工（包括装卸工）的计件工资中均包含每人每月 100 元的“安全”工资。2. 印染厂班长一级的管理人员的计件工资中均包含每人每月 200 元的“安全”工资。3. 印染厂现场主管、部门负责人的计件工资中均包含每人每月 300 元的“安全”工资。4. 每月只有在安全生产的情况下，可以享受全额工资，如个人违规操作发生一次安全事故（总费用在 400 元以下的按前 3 条考核，400 元以上则当事人按总费用 30%-50%承担费用），所涉及人员将按以上规定在当月工资总额中扣除，如不够则延期直至扣满为止。二、出门证管理的考核1. 各位员工及班长有事出厂必须由现场主管开出门证，并在出门证上详细填写有关事项，如有违反，查到一次扣三分。2. 化验人员，对色工，部门负责人及现场主管、计划科人员等有事出厂需有厂长开出门证，其他人员不得代开，如无出门证随意出厂，查到一次扣五分。三、交接班记录管理的考核1. 各岗位不认真做好特殊情况的交接班书面记录（厂部下发的记录本）并不能附贴好实样，不利于生产质量查证的一次扣记录人 3—10 分。2. 不能实事求是，及时填写或上报总公司下发的《江苏超云集团日常情况明细日报表》，不论是隐瞒还是漏报，都将视填写人的失职，一次扣 5 分。3. 对厂部下发交接班的记录本及总公司的《日报表》不妥善保管造成浪费或遗失，一次扣负责人2 分。4. 生产不正常期间，涉及夜班人员必须到厂（厂部电话通知的情况除外），并到各自的班组车间签名报到（在交接班记录本上），由各班长每天把签名原件交现场主管手中。如岗位要生产，其不到者则按旷工 1 天处理。四、对班长以上（包括收发货，染料助剂人员，各岗位考核监督人等）人员管理的考核1. 如出现质量，操作及其他方面的问题，相关岗位的考核监督人未能及时发现问题或解决问题并给公司造成损失的，查到一次将按所得奖金的相同系数扣除监督人的分数。2. 不能对各自管辖范围的员工经常进行正面教育（特别是爱岗敬业，奉献精神、团队精神等方面）如造成人心涣散，甚至消极怠工的，发生一次视情节扣管理人员 10—20 分。3. 不能遵守厂规厂纪，随意串岗， 聚众聊天，严重影响工作或公司形象的视情节轻重一次扣 5—10 分。4. 现场主管对每天交...
