下载后可任意编辑2024 年招商局人才工作总结___年，市招商局根据《___-___市干部教育培训规划》（蚌〔___〕___号）文件要求，以服务进展为根本，解放思想为先导，改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素养、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。一、完善配套制度，保障用人环境在仔细学习新的《___选拔任用条例》和___选拔任用四项监督制度的基础上，结合工作实际，修订和完善了《___市招商局工作创新奖评选办法（试行）》、《市招商__关于科级领导职位选拔预告实施办法》、《市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法》，细化了干部素养提升工程，形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制，为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、法律规范化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年___月份，分别拿出___个正科级职位、___个副科级职位，在全局范围内进行竞争，经过民主推举、民主测评、___考察等环节，___名干部走上推举岗位，选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。二、发掘培育渠道，历练干部能力根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，从招商局实际出发，在招商一线科室积极探究“传、帮、带”的培育方式。继续实施“导师带徒”制度，把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培育范围，选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师，实施“一对一”带教，带教期为半年。在带教期结束时，对徒弟的招商业绩进行评比，对成绩突出的，对其导师予以表彰。深化探究“___式”锻炼模式，把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段，让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间，对这些干部进行跟踪培育，对工作表现突出的，优下载后可任意编辑先考虑提拔使用，以此营造有利于年轻干部施展才华、增长才能、制造业绩的良好氛围。___年，我局又选派招商干部到___、___、泉州、苏州、昆山五个城市挂职锻炼，同时承担招商引资任务。挂职时间为一年。今年，到目前为止已有___名挂职干部因工作业绩突出提拔到正科级岗位。三、完善培训机制，提高人才素养以建设创新型、实干型、知识型、专业型招商人才为目标，大力建设学习型机关，营造浓厚的学习氛围，构建人才培训的“高速路”，使人才培训工作走上了“快车道”。邀请多家单位业务骨干和专家教授为作专题知识讲座，___大学客座教授讲授的《招商礼仪知识讲座》，苏州工业...
