下载后可任意编辑2024 年检验员年度考核个人总结1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年___—__月份竣工单位工程___项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率___%的目标。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年___—__月份顾客满意度平均为 91.8，其中质量为 91.65，进度为 90.16，服务为 92.98，安全环保为 91.83，达到年初制定的不小于___分的目标。3、通过实施《___公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的___%的要求。4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得___项市级___项省级优质工程的基础上，今年又取得___铝厂 220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和___车场、___电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率___%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对___某铝厂，___某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高...
