TPM概論&Loss概念製作:財團法人中衛發展中心功能技術部PARTITPM概論講授大綱PARTITPM概論企業經營的新課題TPM是什麼為什麼企業需要TPMTPM效益TPM發展趨勢企業如何推展TPMTPM之八支柱TPM展開架構(4階段12步驟)TPM之策略與做法企業經營的新課題新製品、新技術開發競爭多品種少量生產需求的多樣化QCD的競爭生產技術開發FA/CIM化增強國內銷售RestructionChallenging海外據點生產貿易摩擦交替變動設備(投資)效率低,損失大勞動素質的對應遲緩人和設備的體質改善進而改善企業體質(TPM)企業環境企業的對應管理革新ＴＰＭ（TotalProductiveManagement）就是：1.追求生產系統效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業體質為目標。2.在現場現物架構下，以生產系統全體壽命週期為對象，追求“”零災害．零不良．零故障並將所有損失在事先加以防止。3.生產部門以外，還包括開發、營業、管理等所有部門。4.上自經營層下至第一線的員工全員都參與。5.經由職制之重複小集團活動來達成零損失的目標。TPM是什麼?•為什麼ＴＰＭ活動這麼吸引企業的青睞呢?•因為……意識觀點•問題意識•創新意識問題=目標-現狀忙盲茫忙策略觀點•競爭優勢的基礎在於擁有較佳—•效率•品質•創新•顧客回應•ＴＰＭ能夠有效提昇企業競爭優勢現狀成本理想成本標準成本LOSSLOSS利潤=銷售-成本損失Vs.成本/效率觀點P……附加價值生產力1.5～2倍‧突發故障件數1250‧設備總合效率1.5～2倍Q……‧工程不良率110、交貨廠商的不良C……製造成本減低30％D……製品、半成品（在製品）庫存減半S.M…零災害、零公害TPM的效益ＴＰＭ的實質好處BEP’$Q(數量)TRTCTC’FCQBEPQQBEPBEP’abc日常管理（自主管理）部份日常化部份日常化TPMPART-I工廠體質的強化TPMPART-II確立處於新企業競爭情況下之因應力TPMPART-III確立朝企業繁榮條件之因應力創造的TPM劃時代的TPMTPMPARTITPMPARTI•IIII•IIIIII活動活動概念圖概念圖TPMPARTITPMPARTI•IIII•IIIIII活動活動概念圖概念圖TPM發展趨勢TPMPART-I---工廠體質的強化即藉由確實地進行著8支柱之活動來排除製造現場的LOSS，降低製造成本。TPMPART-II--確立處於新企業競爭情況下之因應力即針對於產品成本構面，而來謀求降低TOTALCOST。TPMPART-III--確立朝企業繁榮條件之因應力即包含著利益,速度之時間的概念．投入資源效率最大化：排除阻害全公司CASHFLOW之限制條件及LOSS。．產出指標世界第一：例如以革新型的新產品．革新型新設備。TPM發展趨勢TPM優秀賞(PARTI)工廠之體質強化TPM特別賞(PARTII)確立出處於新企業競爭情況之因應力TPMWORLDCLASS賞(PARTIII)確立朝企業綮榮條件之因應力追求目的1.降低製造成本實施排除阻害降低製造成本之限制條件．LOSS活動2.謀求透過上述之活動來強化製造現場之體質1.降低產品成本(總成本)實施排除阻害降低產品成本之限制條件．LOSS之活動2.創造附加價值活動3.透過上述活動確立出處於新企業競爭情況中之因應力1.投入資源效率的最大化實施排除阻害提升全公司CASHFLOW之限制件．LOSS之活動2.實現任何一種產出指標為同業界之世界第一3.透過上述活動確立出朝企業繁榮條件之因應力活動重點1.付予貢獻於經營方向之製造現場的基礎體力2.強化製造現場QCD之能力(1)徹底排除顯在化LOSS3.產品．設備開發管理(1)產品．設備之垂直量產(2)構築開發管理基本SYSTEM4.塑造安全且舒適之工作環境1.確立使能更強化、充實製造現場之基礎體力的機制2.確立在產品、製造、銷售中之QCD能力(1)徹底排除顯在、潛在LOSS活動(2)→生產部門中心全部門參加3.創造附加價值型個別改善活動(1)開發改善型新產品(2)開發改善型生產SYSTEM4.環境保養活動1.生產現場之基礎體力的繼續與維持(日常化)2.確立在R&D及D&PP中之QCD(1)維持顯在．潛在LOSS之最小狀態(2)LOSS之防範未然3.全公司創造附加價值活動的強化．充實(1)革新型新產品開發(2)革新型生產SYSTEM開發4.資源保養活動TPM活動之支柱1.有組織．有系統的執行TPM活動8支柱※8支柱為TPM活動的基本，原則上PARTII．III也需繼續，有關充實內容請參考審查之CHECKLIST1.更加強化．充實TPM活動8支柱2.創造性的TPM活動※由TPM賞受審查...
