管理项目策略 《分权手册》规定了美的权力运作体系的具体分工，规定了集团事务的提案权、审核权、审批权、备案权等负责主体，都非常明确地指定了相关领导部门或负责人
任何一个级别的管理平台对应着相应的权力，相关负责人对职权范围内的事情有全部的决定权
从美的权利体系的分工来看，其战略决策分三个层面：集团负责最高层的集团战略，比如未来三五年的业务发展方向；二级平台负责企业战略，在产业层面如何竞争，比如说美的电器会考虑如何在未来提高“空冰洗”产品的竞争力；三级平台负责竞争战略，比如说具体产品的竞争策略、市场定价等
这三个层面同时也是非常明确的权利分工体系
甚至在销售市场的第一线，如果竞争对手打出降价促销的措施之后，处于同一商场内的美的电器营销人员可以在几分钟内即可以拿出并执行新的价格方案，从而保证了在市场竞争中始终 处于有利地位 ，同时也极 大 地调 动 了美的员工的积 极 性
美的分权制 度 的另 一面最核心 的是重 要 决策权保留 在集团总 部，但 是“集权主要 是比较 核心 的领域 ，比如说集团的战略发展方向的掌 控 ，非常小 范围的最高层人事安 排 ，财 务资 金 管理等”
黄 晓 明介 绍 说，“除 此 之外 ，选 哪 个供 应商，跟 哪 个部门合 作，用 什 么 渠 道 去 推 广 产品，那 是经 营一线的权利
所 谓 的用权有度 就 是设 计 好 主要 的运营活 动 、流 程 和 责任人，不 能 包 罗 万 象 ，要 非常清 晰 ，这是整 个制 度 的核心 ，特 别是运营层面，很 多 东 西 不 需 要 报 告 给 董 事会和 职能 部门，在相应的部门内做 就 可以了
” 这样 的权利结 构 ，就 是美的内部总 结 的十 六 字 方针 ：“集权有道 ，分权有序 ，授 权有章 ，用 权有度 ”
这样 的机 制 下 ，所 有的经 营管理人员心 里 装 的都是市场理念
