第一条 考核的分类 考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。 第二条 业绩考核的方法 业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为3 0 分，其中工作的质满分为1 2 分，工作的量满分为8 分，改革创新满分为1 0 分。 一、工作的质是指： 1 、所完成工作的正确程度、细致程度。 2 、所完成工作的效率。 考评细则：工作的质：满分1 2 分 1 、所完成工作的正确程度、细致程度。占 6 分 （1 ）优秀：工作一直保持高水准；评分6 分； （2 ）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5 分； （3 ）一般：大体满意，失误不是很多；评分3 分； （5 ）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1 分。 2 、所完成工作的效率。占 6 分 （1 ）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6 分； （2 ）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5 分； （3 ）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分3 分； （4 ）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1 分。 二、工作的量是指： 1、所完成工作的总量。 2、按期完成的程度。 考评细则：工作的量：满分8 分 1、所完成工作的总量。占4 分 （ 1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分4 分； （ 2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分3 分； （ 3）一般：所完成工作的总量一般；评分2 分； （ 4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分1 分。 2、按期完成的程度。占4 分 （ 1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；评分 4 分； （ 2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分3 分； （ 3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分2 分； （ 4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分1 分。 三、改革创新是指： 1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。 2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。 考核细则：改革创新：满分10 分 1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。占5 分 （ 1）优秀：经验丰富，工作思路清晰，灵活运用工作方法；评分5 分； （ 2）良好：经验较丰富，工作方法的运用较灵活；评分4 分； （ 3）一般：不太善于总结经验，积...
