考评奖惩制度为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为 鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。第一节、奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标），部门工作管理、考核办法等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为和纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩及时兑现。2、 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果公开宣布。3、 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第二节、考评制度1、月度绩效考评：公司对员工每月（3日前）进行一次月度绩效考核，考核结果作为奖金发放及奖惩的主要依据；公司按岗位不同，设置不同的考核项目及标准，考核内容主要为精神风貌及月度计划完成情况。员工的月度绩效考核由用人部门直接上级主管进行考核，并经再上一级的主管审核、确定，考核结果每月4日前交总经办，总经办主任有权对考核结果向用人部门主管或总经理提出 建 议 和意 见 ，对考核中 的不当 现象 予 以 纠正。2、年 终 绩效考核年 终 绩效考核作为对员工年 度工作的总体 评价 ，将 成为核发员工年 终 奖金的主要依据。由以 下 方 面形 成：个 人总结：对照 个 人年 度工作目标进行工作总结和自 我 评估 。上级主管考核：依据员工年 度工作目标进行考核，并汇 总员工月度绩效考核表，形成综合考评意见；由人力资源部门汇总各部门员工的年终绩效考核表，进行总体评估和横向比较，对评估结果提出意见（认可/有不同意见/驳回）交总经理审核，经总经理审核后确定。3、岗位技能等级考评公司对每个岗位拟定不同的岗位技能要求，并确定相应的薪资标准；每两至三个月由公司经理层、用人部门、人力资源部、培训部等组组织一次岗位技能等级考评，评定员工的岗位技能等级，并填写“职务晋升/薪资调整申请表”报总经理核准。第三节、奖励措施奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。1、经济奖励包括奖金、奖品。2、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3、公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。4、以上三种奖励...
