采购管理1-5章VIP专享VIP免费

第一章采购管理与战略采购概述本章内容•第一节采购概述•第二节采购管理•第三节战略采购第一节采购概述一、采购的概念总体上看来，对采购的理解主要包含以下一些基本含义。1）所有采购都是从资源市场获取资源的过程。采购是企业与市场联系的纽带，采购过程实际上就是从市场获取资源的过程。2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。商流是指发生交易活动时进行的对货物所有权的转移，物流是指货物实体发生转移的过程，商流是无形的，但是物流是有形的，是可以看得到的。第一节采购概述一、采购的概念总体上看来，对采购的理解主要包含以下一些基本含义。3）采购是一种经济管理活动。首先，采购是一项经济活动，要进行收益与成本分析；其次，采购是一项管理活动，在采购过程中需要进行计划、组织、协调、指挥、控制等。此外，采购的外延包括除了以购买的方式占有物品之外，还可以用各种途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的，如租赁、借贷、交换、征收等。第一节采购概述二、采购的分类（一）按照采购物品用途分类1．消费者采购2．企业采购第一节采购概述二、采购的分类（二）按照价格分类1．招标采购2．询价采购3．比价采购4．议价采购第一节采购概述二、采购的分类（三）按照采购主体分类1．个人采购2．集团采购第一节采购概述二、采购的分类（四）按照采购方法分类1．传统采购2．科学采购第一节采购概述二、采购的分类（五）按采购管理机制分类1．集中制采购2．分散制采购3．混合制采购第一节采购概述二、采购的分类（六）按采购的地区范围分类1．国际采购2．国内采购第一节采购概述二、采购的分类（七）按照采购对象分类1．有形商品采购2．无形商品采购第一节采购概述三、采购过程（1）提出并描述采购需求（2）制订采购计划（3）确定可能的供应商并对其加以分析（4）与供应商洽谈，确定价格和采购条件并最后签订采购合同（5）对合同（订单）进行跟踪并进行催货（6）接受并检验收到的货物（7）处理验收中的不符产品并进行退货处理（8）支付货款，结案（9）记录与档案维护第二节采购管理一、采购管理的作用（一）直接作用（二）间接作用第二节采购管理二、采购管理的目标（一）一般采购管理目标1．合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务。2．适当的质量，即获得适宜的物料或服务质量。3．适当的数量，从而最大限度地降低库存量。4．适当的时间。5．适当的价格，获得有利的采购价格。第二节采购管理二、采购管理的目标（二）供应链条件下采购管理的目标1．顾客完全满意2．支持企业运营的需求3．选择、发展合格的供应商4．与其他工作团队紧密地联系5．采购流程效率化及效果化6．支持企业总体目标的完整采购战略第二节采购管理三、采购管理的内容1．采购管理组织2．采购需求分析3．资源市场分析4．制订采购计划5．采购计划实施6．采购监控绩效7．采购技术方法8．采购评估第二节采购管理四、采购管理机制（一）集中采购（二）分散采购（三）混合采购第二节采购管理五、采购管理的发展阶段与趋势（一）采购管理发展的四个阶段（二）采购管理的发展趋势1．中心化趋势2．专业化趋势3．职能化趋势4．集成化趋势5．智能化趋势第三节战略采购一、战略采购的内涵战略采购是一种系统性的，以数据分析为基础的采购方法，它是以最低采购总成本建立供应渠道的过程，而非以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。它包括建立一个能以最低成本生产主要材料/服务的供应商群；利用主要供应商来帮助区分市场上的产品；把供应商作为一个延伸网络或企业的一部分。第三节战略采购二、战略采购的原则1．充分平衡企业内外部优势2．以降低整体成本为宗旨3．涵盖整个采购流程4．实现从需求描述直到付款的全过程管理第三节战略采购三、战略采购的实施步骤（1）组织采购团队（2）综合分析供应市场环境（3）制订采购策略（4）整合供应网（5）实施战略性供应商管理，利用供应商进行创新（6）发展全球供应基地（7）采购流程的改进第二章采购管理组织与采购人员本章内容•第一节采购管理组织的设置•第二节采购管理部门的职责•第三节采购人员的素质、应具备的知识与培训第一节采购管理组织的...