2 0 大部门绩效考核指标设计全案 前言 绩效考核工作关系到企业的业绩和个人的发展，关系到企业人力资源体系的建设和优化，是每家企业都要开展的工作。如何设计一个有效的考核体系，以优化考核流程和提高考核效率，是每一个绩效考核者和管理者都要面对的问题。 考核体系的设计是一个系统工程。指标设计、方法设计、方案设计、制度设计，每一个设计都需要充分考虑到有效性和激励性，需要充分考虑到部门、岗位、人员，需要做大量的细节工作。 “弗布克绩效考核设计与细化全案系列”旨在将绩效考核工作细化到部门、人员和具体的岗位上，提供优化的方案，以便于为广大企业的人力资源管理者提供一体化、详细化的绩效考核解决方案，节省考核者的时间，提高考核工作的效率。 本书主要针对各个部门的总体考核指标以及各个部门主要岗位的考核指标进行设计，共分5个层面，即部门指标设计、岗位指标设计、关键指标设计、量化指标设计、定性指标设计。 部门指标设计：对2 0 个部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。 目录 第1 章 绩效考核指标体系设计 第1 节 绩效考核指标体系构建 1 .1 考核指标设计 1 .2 关键绩效指标 1 .3 量化指标设计 1 .4 定性指标设计 第2 节 绩效考核实施与结果运用 2 .1 绩效考核实施 2 .2 考核结果运用 第2 章 市场部绩效考核指标设计 总指标 市场部绩效指标 第1 节 市场经理 第2 节 市场主管 第3 节 广告主管 第4 节 公关主管 第5 节 市场专员 第3 章 销售部纯益考核指标设计 总指标 销售部绩效指标 第1 节 销售总监 第2 节 销售经理 第3 节 销售主管 第4 节 销售专员 第4 章 研发部绩效考核指标设计 第1 节 研发经理 第2 节 研发主管 第3 节 研发专员 第5 章 技术部绩效考核指标设计 第1 节 技术总监 第2 节 技术经理 第3 节 工艺工程师 第4 节 技术专员 第6 章 产吕开发部绩效考核指标设计 第1 节 产品开发经理 第2 节 设计师 第3 节 工艺员 第7 章 采购部绩效考核指标设计 第1 节 采购经理 第2 节 采购主管 第3 节 采购专员 第8 章 生产部绩效考核指标设计 第1 ...
