P2-P7*P1运 输 &零部 件 处 置过 程 要 素最 低 要 求示 例审 核 发 现评 分2.1x是 否 为 项 目 管 理建 立 了 组 织 机构 ？存 在 进 行 项 目 管 理 的 过 程 。已 确 定 跨 部 门 的 项 目 组 织 机 构 ， 并 规 定了 联 系 人 。规 定 了 项 目 负 责 人 和 团 队 成 员 的 职 责 和权 限 。项 目 团 队 成 员 具 备 落 实 其 任 务 的 资 质 。项 目 组 织 满 足 顾 客 的 要 求 。供 方 被 纳 入 项 目 管 理 之 中 。⁻ 确 定 项 目 负 责 人 /技 术 专 家 的 角 色 、任 务 、 能 力 以 及 责 任-场 所 项 目 的 项 目 接 口-项 目 组 织 结 构 图-项 目 团 队 的 组 成-资 质 证 明-顾 客 对 项 目 管 理 的 特 殊 要 求2.2x是 否 为 落 实 项 目规 划 了 必 要 的 资源 且 已 经 到 位 ，并 报 告 了 变 更 情况 ？基 于 项 目 合 同 ， 在 资 源 策 划 中 考 虑 了 顾客 要 求 。制 定 并 落 实 了 针 对 项 目 成 员 的 资 源 规 划。 考 虑 了 员 工的 工作负 荷。一旦项 目 发 生变 更 （时间、 开发 规 模…)， 那么就必 须对 资 源 策 划 开展复核 ，必 要 时， 还应进 行 调整。 上述情 况 既涉及 由顾 客 发 起的 变 更 ， 也涉及 到 内部 的变 更 以 及 由供 方 发 起的 变 更 。在 资 源 规 划 中 ， 应特 别关注关键路径。针 对 人 员 和 设备 需要 的 项 目 预算， 进 行了 策 划 并 批准。项 目 组 织 机 构 内发 生变 更 时（与顾 客 的接 口 ）， 需进 行 报 告 。⁻ 资 源 规 划 的 证 据（兼顾 其 他项 目 ）-设备 的 资 源 规 划 （例 如， 开发 用测试平台）VDA6.3过 程 审 核 -2016版P部 分P2项 目 管 理P2-P7*P1运 输 &零部 件 处 置过 程 要 素最 低 要 求示 例审 核 发 现评 分VDA6.3过 程 审 核 -2016版 P部 分2.3x是 否 编 制 了 项 目策 划 ， 并 且 与 顾客 达 成 一 致 ？项 目 计 划 应 满 足 顾 客 的 具 体 要 求 。所 有 内 部 以 及 顾 客 里 程 碑 都...
