华为IPD流程指南 第3.0版 ___________________________________________________ 前言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的，并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。不过，只要走了，所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。 现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。 我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。我们已经学了不少，但是学无止境。在IPD之旅的前进道路上， 我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议，消除大家对IPD的疑惑。我们要各尽其 力，平 和 地说 服 我们身 边 对IPD有疑惑的人，改变他 们的看 法，并将 这 些案 例 与 其 他 人共 享 ，给 他 们加油 鼓 劲 。下面 提 供 了一些指导 ，可 以 使你 在充 满 险阻的变革旅程中 保 持 坚 定的信 念 ，重点 关注相 应的领 域 ，保 持 成功的势 头 ： 疑虑 ： IP D 不够 灵 活 。事实 ： IP D非常 灵 活 。IPD流程是一种改进运 作效 果 的平 衡方法。事实 上，IPD流程是非常 灵 活 的，可 以 适 合 于所有的软 硬 件 开发项 目。IPD流程实 际 上并不是要求 所有项 目都逐 一地执 行所有活 动 ，而 是可 以 、也 应 该 根 据 项 目的实 际情况 对活 动 进行一定的调 整 。针 对小项 目更加明 确 的规范已经制 定出来了。不过，对IPD无限 灵 活 性 的探 索 能力与 我们的知识、对IPD的理解 以 及 实 际 的经验和 实 践 是分 不开的。 华 为 IPD流 程 指 南 第 3.0版 ___________________________________________________ 华 为 / IBM 保 密 资 料 第 2页 疑 虑 ： 走 IPD流 程 用 的 时 间 太 长 了 。 事 实 ： IPD会 将 产 品 上 市 时 间 提 前 。 不 过 ， 要实 现 IPD本 身 的 这 些 好 处 需 要 华 为 停 用...
