1 5S 现 场 管 理 培 训 ==== 5S （ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ） ==== □ 何 为 5S □ 5S 的 推 行 步 骤 □ 5S 实 施 要 点 □ 5S 与 其 他 管 理 活 动 的 关 系 □ 5S 推 行 手 册 □ 5S 的 50 个 问 与 答 □ 推 荐 参 考 书 目 -------------------------------------------------------------------------------- ■ 何 为 5S 5S 就 是 整 理 （ SEIRI）、 整 顿 （ SEITON）、 清 扫 （ SEISO）、 清 洁 （ SEIKETSU）、 素 养 （ SHITSUKE）五 个 项 目 ， 因 日 语 的 拼 音 均 以 “ S” 开 头 ， 简 称 5S。 5S 起 源 于 日 本 ， 通 过 规 范 现 场 、 现 物 ， 营 造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 ， 培 养 员 工 良 好 的 工 作 习 惯 ，其 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 ： 1、 革 除 马 虎 之 心 ， 养 成 凡 事 认 真 的 习 惯 （ 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每 一 件 “ 小 事 ”） 2、 遵 守 规 定 的 习 惯 3、 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 的 良 好 习 惯 4、 文 明 礼 貌 的 习 惯 ☆ 整 理 ： ◇ 将 工 作 场 所任何 东西区分为 有必要 的 与 不必要 的 ◇ 把必要 的 东西与 不必要 的 东西明 确地 、 严格地 区分开 来； ◇ 不必要 的 东西要 尽快处理 掉。 目 的 ： ●腾出空间， 空间活 用 ●防止误用、 误送 ●塑造 清 爽的 工 作 场 所 生产过 程中 经常有一 些残余物 料、 待 修品 、 待 返品 、 报废品 等滞留在现 场 ， 既占据了 地 方又阻碍生产， 包括一 些已无法使用的 工 夹具、 量具、 机器设备， 如果不及时清 除 ， 会使现 场 变得凌乱。 生产现 场 摆放不要 的 物 品 是 一 种浪费： ·即使宽敞的 工 作 场 所， 将 俞变窄小 。 ·棚架、 橱柜等被杂物 占据而减少使用价值。 ·增加了 寻找工 具、 零件 等物 品 的 困难， 浪费时间。 ·物 品 杂乱无章的 摆放， 增加盘点 的 困难， 成 本 核算失准。 注意点 ： 要 有决心 ， 不必要 的 物 品 应断然 地 加以 ...
