1 培训建议书 (草案) 成功管理的9 把金钥匙 为 苏州泰珠科技发展有限公司 特设 上海锐成企业管理咨询有限公司 2010 年 8 月 26 日 2 建议书内容 1. 项目背景 苏州泰珠科技发展有限公司（以下简称“默克泰珠”）为协助其管理人员在企业并购中转换思维和看待问题的角度，并提高他们的专业管理技能，计划在 2010年 11月 12-13日在江苏太仓给他们安排以“经理人成功管理的 9 把金钥匙” 为主题的集中式培训。在与苏州泰珠副总经理王亚一沟通的基础上，锐成企业管理咨询有限公司（以下简称“锐成”）初步提出以下建议。 2. 项目步骤 锐成将通过以下的流程为贵公司提供服务： 2.1 前期诊断及需求分析 在这一阶段，锐成的培训顾问和培训师通过面对面和电话访谈形式进行现状诊断和培训需求分析，与贵公司培训发起人和相关学员了解他们目前碰到的问题、困惑、面临的挑战以及期望达成的目标。 2.2 课程设计 在培训需求分析的基础上，向默克泰珠提供订制化的课程设计。 2.3 培训实施 在双方协议认可的时间和地点进行课堂式培训。培训方式将采取以讲师演讲、经验分享、案例研讨、视频观摩，并让学员积极参与的练习和活动、Q&A 等适合成人学习的多种形式。 2.4 培训效果评估与跟踪 课程结束后对培训课程效果做评估，包括对课程内容、讲师授课技巧等，并协助学员制定下一步的行动计划。如果贵公司需要，锐成还提供培训跟踪，形式可以为培训完成一段时间后（一般为 1-3 月）后由培训顾问为学员作回顾课程，费用另记。 3 3．项目流程实施日程表 序号 阶段流程 起始及完成期 行动及成果 1 前期诊断及需求分析 培训项目意向协议签订后即可开始；在培训实施日前1-2 周前完成； 通过面对面的形式对本次培训需求进行了解、澄清和挖掘。 2 课程设计 流程1 完成之后即可开始至培训实施日前 收集企业资料和信息，设计并调整培训内容和资料。 3 培训实施 培训当日 互动性成人学习：讲师演讲，经验分享，视频观摩，Q&A 等 4 培训评估和跟踪 评估在培训结束后当场进行,培训评估报告在培训完一周内，培训跟踪在培训进行完的一段时间后，一般为 1-3 月。 填写评估表，制定下一阶段行动计划，提供讲师课程评估报告，供公司相关人员和学员本人日后跟踪用。 4．项目投资和讲师推荐 培训主题 推荐讲师 课时 培训地点 项目投资 经理人成功管理的9把金钥匙 朱正中George 2 天 江苏太仓 50,000RMB ...
