绩效考核制度 一、总则 1、为加强及调动员工工作积极性、激发员工的工作热情，提高部门工作效率、加强团队合作，增强企业活力，提高企业经济效益，实现利益的最大化，制定此制度。 2、绩效考核针对员工的工作业绩和日常表现。 3、本制度适用于所有员工，即含已转正的员工和试用期内的员工。 二、考核目的 1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保企业目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、全面、公正、公开地对所有员工过去一个月、季度或年度的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一时间点工作绩效的提升。 3、为企业员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 4、考核试用期员工的工作情况、岗位适应情况。 三、考核原则 1、考核应以规定的考核项目和事实为依据。 2、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。 3、上级管理者 不 仅 对下属 员工的工作表现负 有责 任 ，而 且 对其 工作的改 进与 提高负 有主 要 责 任 。 4、考核应以公正、公平、公开、合理、客观为原则，决 不 允 许 徇 私 舞 弊 。 5、不 对岗位、职务以外 的私 事和行为进行评价 。 6、考核者 应对自 己 得 出 的评价 结 论 ，对被 考核者 进行扬 长 避 短 的指 导性教 育 。 7、各 单 位根 据自 身 情况确定对员工按 月、季或年度进行考评。各 单 位根 据员工的实际 情况，每 月、每 季度、每 年对绩效考核内容 进行完 善 性修 改 。 8、各 级员工考评分 为个人素质能 力考评、工作态 度考评及业务能 力考评三大部分 。总分 100 分 ，其 中 业务考评 60 分 ，根 据标准 岗位职责 进行设 定； 行政 考评为 40分 ，每 月或季度考评一次 。年度综 合考评分 数 由 每 季的综 合考评得 分 累 加平均 得 出 ，季度综 合考评分 数 由 每 月的综 合考评得 分 累 加平均 得 出 ，各 部门可根 据岗位和工作需 要 确 定 考 核 时 间 。 9、 执 行 层 员 工 考 评 的 直 接 领 导 为 本 部 门 负 责 人 ， 管 理 层 员 工 考 评 的 直 接 领 导 为总 监 /首 席 执 行 官 ， 决 策 层 员 工 考 评 的 直 接 领 导 为 公 司 董 事 会 主 席 ， 其 中 财 务 ...
