度 量 分 析 流 程 2.1 高层管理者/EPG负责制定、调整研发商业目标和项目目标，定义度量项。2.1 项目经理负责制定项目度量计划，并依计划进行项目度量数据的采集、存储、分析、通报全过程，必要的时候采取措施调整和优化项目的度量过程。2.2 项目Q A负责监控项目的流程符合度和度量数据的采集、存储、分析、通报全过程，必要的时候协助项目经理采取措施调整和优化项目的度量过程。2.3 项目度量员负责辅助项目经理制定度量计划；对项目度量数据跟踪、分析，并将结果反馈项目经理；辅助项目经理完成项目阶段数据分析工作。2.4 组织Q A负责组织度量活动监控以及组织度量数据库的维护。2.5 项目组成员负责依据项目的度量计划，记录和统计本岗位职责范围内的度量数据。3.1 入口准则：项目立项3.2 出口准则：项目结项4.1 输入公司商业目标4.2 输出项目综合管理表项目周报项目度量数据表需求跟踪矩阵BUG管理表Q A检查记录表项目里程碑报告组织项目健康状态跟踪表组织度量数据表5.流 程 图1.目 的2.角 色 与职责软件度量是实现软件开发从定性管理转向定量管理的需要。本流程着眼于如何根据组织级的度量目标和度量点制定项目的度量目标和度量点，以及项目如何收3.入口和出口准则4.输入和输出度量分析流程高层管理者/EPG输入项目Q A项目经理项目组成员AC01 制定、更新研发商业目标、质量目标和能力基线AC02 制定项目目标（Q PPO）和度量计划AC03.评审项目Q PPOAC04 实际工作量录入AC05 实际规模和进度跟踪AC06 项目规模、工作量、进度每周分析AC07 需求数据录入和统计AC08 评审数据录入和统计AC09 测试数据录入和统计开始公司商业目标客户要求Q PPO/PPB/PPM组织裁剪指示AC01 制 定 、更新研发商业目标、质量目标和能力基线每 年 第 一 季 度 ， 由 高 层 管 理 者 和 EPG根 据 公 司 的 商 业 目 标 和 客 户 要 求 ， 制 定 或 调 整 本 年 度 内 的 研 发 商 业 目 标 、质量目 标 和 能力基线， 并将目 标 纳评审的 评审人和 正式评审的 评审组织者 负责在《评审记录表》和 《BUG管 理 表》中对评审的 实际工作量和 评审发 现的 问题进行录入， 并检查数据AC11 QA审计项目 QA工程师按照QA计划对项目 的 度 量活动进行审计， 检查或 者 抽查度 量数据 记录的 正确性、完整 性、一 致性和 及时性， 并负责统计项目 的 流AC10 验...
