ORACLE 与 SAP 的对比分析目 录1 总体拥有成本（TCO）的对比分析.........................................................................22 投资风险的对比分析.................................................................................................43 技术先进性的对比分析.............................................................................................64 软件产品的对比分析.................................................................................................65 公司进展增长对比分析.............................................................................................66 实施合作伙伴的对比分析.........................................................................................77 人员稳定性的对比分析.............................................................................................7下载后可任意编辑1 总体拥有成本（TCO）的对比分析总体拥有成本（Total Cost of Ownership--TOC）是国外咨询公司对 ERP 厂商进行评价常用的指标，也是国外厂家选择 ERP 软件厂商的标准。它包括实施费用（硬件、软件、网络、咨询服务费和内部员工费用）以及实施后两年的费用。下面是国际著名的 meta group 咨询公司对世界前四名的 ERP 厂商的总体拥有成本的评价：如何降低总体拥有成本（TOC），以及如何快速收回投入的总体拥有成本。则成为客户选择 ERP 软件厂商的关键：降低总体拥有成本的关键在于：①快速实施，减少人、财、物的投入。下面是国际著名的 meta group 咨询公司对世界前四名的 ERP 软件实施时间的评价：下载后可任意编辑②减少外部的专业咨询服务量。由于专业人才劳动力成本的不断提高，减少外部的专业咨询实施商的服务，即意谓着减少总体拥有成本（TCO）下面是国际著名的 meta group 咨询公司对世界前三名的 ERP 软件实施所需外部专业服务的评价：③软件要易于最终用户扩展。由于内部人员的成本要远远低于外部专业人才的成本，所以，软件易于最终用户扩展与实施，也是降低总体拥有成本的重要因素。下面是国际著名的meta group 咨询公司对世界前三名的 ERP 软件实施，客户雇员能成为 ERP 软件实施人员的比例的评价：下载后可任意编辑 国际著名的 meta group 咨询公司不仅作出了上述评价（OR...
