EPC 项 目 管 理 重 点 难 点 及 对 策 EPC 项 目 管 理 重 点 难 点 及 对 策 工 程 项 目 是 建 筑 施 工 企 业 成 本 管 理 的 重 点 ， 也 是 建 筑 施工 企 业 经 济 效 益 的 主 要 来 源 。 随 着 施 工 企 业 不 断 做 大 做 强 ，与 之 相 适 应 的 项 目 管 理 制 度 必 须 修 订 出 台 ， 提 高 项 目 管 理水 平 已 迫 在 眉 睫 。 但 从 目 前 工 程 项 目 管 理 的 实 际 来 看 ， 还 有不 少 难 点 ， 必 须 采 取 相 应 的 的 对 策 。 1.8.1难 点 分 析 难 点 之 一 ： 资 金 周 转 困 难 ， 是 制 约 项 目 管 理 的 关 键 。 项目 资 金 的 主 要 来 源 是 工 程 款 ， 目 前 工 程 款 的 支 付 普 遍 滞 后 于工 程 形 象 进 度 ； 也 滞 后 于 合 同 约 定 的 付 款 时 间 。 这 导 致 施 工单 位 做 工 程 时 大 量 垫 资 ， 资 金 周 转 十 分 困 难 。 工 程 项 目 所 采购 的 材 料 往 往 不 能 及 时 付 款 ， 而 逾 期 付 款 的 材 料 采 购 价 格 要高 于 当 时 付 款 材 料 价 格 的 10%以 上 ， 并 且 逾 期 付 款 方 式 使 得对 材 料 供应 商的 约 束力大 大 削弱， 施 工 单 位 逾 期 付 款 导 致 部分 材 料 供应 商不 按合 同 约 定 的 送货时 间 、质量 、分 批数量 要求供货。 这 样的 事情往 往 又会发生在 关 键 时 刻， 从 而 影响工程 进 度 、质量 。 另一 方 面， 建 设单 位 （业 主 ）已 堂而 皇 之 地被 称 为 上 帝 ， 常 常 以 上 帝 的 身 份 拖 延 工 程 验 收 、结 算 和 付 款 。当 工 程 分 包 、劳 务 、材 料 供销 合 同 一 旦 签 订 并 履 行 ， 由 于 不能 按期 付 款 极 易 产 生诉 讼 ， 由 此 而 产 生应 诉 成 本 。 这 样， 既影响了 公 司 效 益 ， 又影响了 公 司 的 信 誉 。 难 点 之 二 ： 劳 动 力调 剂 困 难 是 影响项 目 诚 信 度 的 重 要 因EPC 项目管理重点难点及对策 素。由于劳务...
