下载后可任意编辑煤矿物资供应整改方案煤矿企业物资供应管理论文作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面假如处理得当就会降低成本，增加利润，但是假如不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产
全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案
【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式前言煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等
在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设
在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资
在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动
正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用
物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来____物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”
物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一
由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用
二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题随着经济体制改革的推动，计划经济逐步向市场经济转型
然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍第 1 页共 8 页下载后可任意编辑以巨大的惯性继续前进
在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象
1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放
外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善
但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应
