持续提升信息化价值的思考与实践中国石油集团公司信息管理部刘希俭总经理二 O—五年九月二十五日（专题报告一）9 月 25 日，2015 中国石油和化工行业两化融合推进大会在北京召开
中国石油天然气集团公司信息管理部总经理刘希俭发表题为“持续提升信息化价值的思考与实践”的主旨报告
刘总主要对以下三个方面内容发表了精彩演讲一、信息化创造价值规律1、信息化建设能够创造多种商业价值作为当今世界技术进步的典型代表，信息技术属于一种少有的资源，能够用少数投入获得更多的产出、产生更大的收益，取得“以少博多”的效果
微观层面，信息化能够大幅提升传统企业的劳动生产率
中石油长庆油田信息化水平很高，油气当量从 2000 万吨/年时增加到 5000 万吨/年时，超过大庆油田
它将传统的经验管理、人工巡检转变为系统扫描，巡井效率提高数十倍，利用物联网把所有的油气水井管起来，一线用工大幅减少，用工总量仍保持 7 万人不变，劳动生产率提高了 2 倍以上
2、信息化能够大幅提升传统企业效率中石油和中石化都有加油站，加油站管理系统将基层员工从手工量油、手工记账解脱出来，仅山东一家省销售公司就有 1400 多名核算员、计量员转岗到现场服务
3、信息化能够创造新的企业商业模式对分布于全国各地加油站内的非油品进行管理，实现批量采购进货、统一配送、统一定价，每年增加非油品销售近 100 亿元，今年上半年非油品利润已经占到加油站利润的 50%左右
有了系统以后，可以对全国各地 2 万多个加油站进行单品优化，哪里卖得好，哪里卖得不好，一目了然，有系统支撑才能有新的商业模式
4、信息化能够大幅提升安全环保以及节能管理水平兰州石化利用信息系统优化电力运行，每年节省电费 2000 万元，利用信息手段减少高危装置现场人员、减少人工误操作
有了信息系统，现场不需要那么多人，降低了安全事故风险
通过对危险源、排污口、耗能设备进行实
