打造新型领导力 揭示未来领导力面临的新挑战根据Hay （合益）集团2030领导力的研究发现，未来的领导者想要成功就必须掌握新的技能和素质。内容 介绍 1 全球范围内的力量对比正在发生变化2567891 01 2 2 气候变化和资源匮乏的问题与日俱增 3 人才之战愈演愈烈 4 满足员工日益增长的个性化需求 5 拥 抱数字化时代 6 利用技术推动创新 结论Building the new leader | Leadership 2030© 2011 Hay Group. All rights reserved2引言 未来的领导者需要具备良好的归纳分析和战略思维能力：富有正义感且思路开阔，既能够探索新方法来提升员工忠诚度，又能在没有直接授权的情况下领导日益多样化和独立的团队，甚至还要综合运用各种方式来协调组织的内外部资源来达成组织目标。“大趋势”是指那些能够在全球范围造成巨大深远影响的需要较长演变过程的变革。 为了接受并提高以上如此多种类的领导力技能——或者称之为“后英雄主义”的领导风格，领导们首先需要摒弃曾经助他们登上权利巅峰的思维方式和行为。 想让企业存活下来并在下一个20年蓬勃发展，他们就别无选择。如果他们不能从现在起对自己的领导风格做出重大调整，他们的企业就会在创新竞赛、全球化发展以及人才争夺战中处于下风，最终被淘汰。 上述是Hay Group与德国预测公司“Z Punkt”合作得出的结论 —— 我们探寻未来数十年内有可能对组织以及领导者造成重大影响的大趋势，并且从公司、组织、团队以及个人等不同层次来探讨每个趋势可能造成的影响。 “大趋势”是指那些能够在全球范围造成巨大深远影响的需要较长演变过程的变革。我们可以在好几十年都感受到这样的大趋势，而且他们的影响范围至少可以投射到未来15年。这些大趋势的影响力覆盖所有地区以及利益主体，包括政府、企业和个人，能从根本上改变经济形势、社会发展以及政策制定。Hay Group列出的六大趋势如下： 1. 全球化进程加速(“全球化2.0时代) 2. 气候变化对环境的影响以及资源匮乏 3. 人口变化 4. 个性化以及价值观多元化 5. 数字化生活方式日益增长 6. 利用技术推动创新 以上趋势有些已经被深入研究过，但都未曾涉及领导力研究领域。这六个特定的大趋势也从未在同一篇报告中出现并成为研究对象。 改 变 工 作 方 式 企 业 环 境组 织 结 构个 人 及 团 队领 导 力全 球 化 2.0时 代气 候 变 化人 口 变 化个 性 化数 字 化 生 活 方 ...
