HR-ZHAO 每天前进一点点 做一名为己为人的HR 1 就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人—岗的匹配问题， 要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人力资源管理的理论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。 既然借助于岗位分析这种方法可以解决了解岗位的问题，依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题，那么，岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作，换句话说就是，岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。 一、岗位分析：了解岗位的前提 从理论上讲，岗位分析，顾名思义，就是对工作岗位进行分析。具体来说是指，在工作岗位出现空缺时，由组织的专业人员对空缺岗位及其相关因素进行分析。在实践中，岗位分析的目的主要是为了解决以下 6 个方面的重要问题：第一，岗位性质：这种岗位是管理岗位还是一般岗位，是技 术 岗位还是操 作岗位？ 该 岗位要求 完 成 什 么样 的脑 力和体力活 动？ 该岗位的工作职 责 和义务 是什 么？ 等 等 。 第二 ，岗位时间 ：这种岗位的工作时间 是如 何 安 排 的？ 该 岗位要不要加 班 ，加 班 的次 数多 不多 ？ 该 岗位的工作时间 与其他 岗位有 没 有 关联 ？ 等 等 。 第三 ，岗位场 所：这种岗位的工作场 所在哪 里 ？ 要不要经 常 出差 ？ 该 岗位的工作场 所与相关岗位有 没 有 联 系？ 等 等 。 第四 ，岗位任 务 ：这种岗位要完 成 哪 些 具体的工作任 务 ？ 这些 工作任 务 与其他 岗位有 什么关联 ？ 岗位的基本 职 能又 有 哪 些 ？ 等 等 。 第五 ，岗位原 因：为什 么要设 置这种岗位？ 这种岗位任 务 的完 成 对于其他 岗位乃 至 整 个组织的运转 有 什 么重要意 义？ 等 等 。 第六 ，岗位条 件 ：完 成 岗位任 务 需 要哪 些 条 件 ？ 岗位人员需 要具备 哪 些 知 识 和技 能？ 组织需 要提供 哪 些 硬 件 和软 件 条 件 ...
