下载后可任意编辑督察部工作方案范文一、工作总结1、配合打假办开展工作层面：____年上半年配合打假办共接受假酒报警____余起，检查名烟名酒店、酒店、批发部____余家次，____案件____起，刑事拘留____人，逮捕____人，共查获各类假酒____瓶，其中系列假酒____瓶，外地假酒____瓶，返销酒____余件，拆除门头牌____家。2、办事处业务工作督查层面：本着对事不对人的工作准则，本着处罚滞后教育在前的工作态度，上半年期间内，在多次给予提示、警告之后依旧抽查住业务员出勤率人没有按计划落实工作，抽查家直营店在相关方面不符合办事处规定，抽查家名烟名酒店的陈列不符合陈列要求，抽查家名烟名酒店的 led灯箱没有按标准显示，共在各销售渠道上查获个批次的外地窜货。二、1 在进行列行、随机、适时督查时，各部门经理应适时的安排时间与督查部进行合力督查，这样督查的效率、力度才能体现的更直接。2 应建立适当的追责制度，哪些工作的失误是因为相关部门的不配合而导致的，将对相关部门进行问责。三、下半年工作思路为更好的落实、施行督查的效率，计划下半年从三个方向进行工作的进展：1、定期督查：从周一至周六，本周为一、三、五进行列行督查，二、四、六进行随机督查。次周为第 1 页共 10 页下载后可任意编辑二、四、六进行列行督查，一、三、五进行随机督查。列行督查是指：按部门、按人员进行轮换推动。随机督查是指：不定部门、不定人员随机性的进行督查。2、适时督查：根据办事处的活动政策、促销政策及时性的进行工作调整，抽查政策____通知情况、落实情况、流向情况。督察部工作方案范文（二）一、督察范围1、各部门经理、主管的工作质量及所管辖员工的执行力。2、各部门经理、主管的在职学习、提高。3、各部门经理、主管对公司企业文化创建的推动与配合。4、各部门经理、主管对员工的培训、教育的执行情况。5、对各部门经理、主管的工作业绩考核、汇总。二、各部门经理、主管的培训课程本年度安排如下：每月的第四个星期日上午 8。____分开始学习，每两节课休息____分钟，课后进行考试，或写出学习心得。(1)执行力打造方法(共____分钟)① 领导者如何培育(管控力)杀气(____分钟)② 如何让员工觉得领导的命令有道理(____分钟)③ 铁腕管理和人性化管理如何平衡(____分钟)(2)中层主管核心管理技能训练(共____分钟)(3)猴子管理法(共____分钟)(4)如何委派工作(共____分钟)(5)如何当好一线主管(共____分钟)(6)如何打造坚实的基层...
