下载后可任意编辑管理处对标定位活动方案根据区工委创先争优和“三提升”活动的总体安排和部署，根据我处实际情况，根据____精神为主线，高扬科学进展的主旋律，紧密结合工作实际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机制紧密结合，统筹安排交叉进行，严格落实对标定位责任。管理处将在全处开展对标定位活动，特制定本方案。一、指导思想以____、____和____以来____提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升”的要求，以开展对标定位活动为载体，引导全处管理干部树立强烈的危机意识、责任意识和进展意识，学先进、赶先进，凝心聚力、开拓创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革进展的新突破。二、活动原则坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动全处各项工作取得新进展、新突破。坚持实事求是的原则。从管理处实际出发，深化调查讨论，科学、客观、准确、全面地进行对标和定位，分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到“有指标比指标，没指标比工作”，促进本单位工作争先创优。坚持自主推动的原则。要根据主动、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加压力、自定措施、自我检验，将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展“对标定位”活动，全面促进各项工作。三、活动内容(一)比进展，争上游。要根据上级要求和区工委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位；与经验领先兄弟管理处对标定第 1 页共 5 页下载后可任意编辑位，比进展速度和工作业绩。通过对标定位，找准自身存在的问题和不足，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。(二)比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干，形成人人为进展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进、创最佳，努力缩短与先进地区、先进单位的差距，在创新进展中取得新业绩。(三)比效能，当先锋。不断适应新形势的进展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进一步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先进展的先锋。(四)比环境，促进展。进一步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地、政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的进展环境，促进全区经济更好、更快进展。四、实施步骤(一)启动宣传阶段：_...
