新数控车间管理方案(草案)目录目的-----------------------------------------------------------------------适用范围-----------------------------------------------------------------组织结构-----------------------------------------------------------------设备、设施--------------------------------------------------------------方针和目标--------------------------------------------------------------生产控制过程----------------------------------------------------------生产环境管理----------------------------------------------------------工资制度----------------------------------------------------------------管理制度和精神文明建设-------------------------------------------—————————————————————————————编制:审核:批准:二零零八年十月二日1 目的明确和规范新数控车间管理模式，以便实行高标、实效的样板式管理，同时理顺各岗位人员的工作关系和流程，进一步提高整个车间的管理水平和工作效能。2 适用范围适用于新数控厂房初建阶段生产运行的指导，相关岗位、人员的管理、协调和工作质量的考评。3 组织结构3.1 组织3.1.1 人员名单（略）3.1.2 组织结构图（另附图）3.2 职责3.2.1 车间主任：（职责按照公司要求，略）3.2.2 车间书记：（职责按照公司要求，略）3.2.3 生产技术副主任a. 认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。b. 在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。c. 在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负责。d. 领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的完成情况负责。e. 实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。f. 对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。3.2.4 设备副主任：（职责按原要求，略）3.2.5 生产计划调度（1 人）a. 负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。b. 负责把生产计划单据、图纸资料进行分类、归档，并做好相关记录。c. 根据车间计划负责排出各机台生产统...
