实训：供应商绩效考核训练【材料】某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度
第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行
第三条权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作
（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准
第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下（满分 100 分）：质量指标 35 分、交货指标 25分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分
第五条评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次
计算方法为：进料批次合格率二（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率
（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次
计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1-3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3-4 日每批次扣 5 分，延迟 5-6日每批次扣 10 分，延迟 7 日以上不得分
本项得分以 0 分为最低分
采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分
（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分 12 分，价格合理、具体、透明满分 2 分
不断降低成本满分 2 分,让顾客分享成本降低的利益 2 分，收款发票合格、及时满分 2 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分
（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分 5 分，合作态度良好，满分 3 分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4 分，其他支持程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分
第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次,经济和服务指标每季度考核一次
半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数
