经过 1万小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。”一个人的职场生命有限，应该把一定的时间专注在某个细分领域上。 2006年，美国佛罗里达州立大学心理学教授安德斯·埃 里克 森 （ AndersEricsson） 和 同 事们 撰 写 了 一本 “ 天 才 训 练 手 册 ”，认 为 天 才 是 可以 靠 后 天 训 练 出 来 的。2008年，畅 销 书 作家 马 尔 科 姆 ·格 拉 德威 尔 （ Malcolm Gladwell） 援 引 埃 里克 森 的理论 ，在他 撰 写 的畅 销 书 《 异类 》 （ Outliters） 中 指 出 ： “ 人们 眼 中 的天 才 之 所 以 卓 越 非 凡，并 非 天 资 超人一等 ，而 是 付出 了 持 续 不断的努力。经过 1万小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。”他 将此称为“ 1万小时定律”。 简单地说就是 ，一个人要成为 某个领域的专家 ，起码需要 1万小时的反复练 习。但也有很多人反对 1万小时定律的说法，认 为 它侧重于重复性劳动，仅限于在某些特定的学术层面使用，并 且受制于每个人的先天 条件，并 不适合大多数人。 1万小时练 习并 非 是 普通的常规练 习，而 是 一种设定了 清晰的目标，以 适当的难度在自己的能力边缘，通过不断犯错而 获得精进的技能的一种练 习。 A 时间不是 主要标准 普通人每周工作5天 ，每天 工作8小时，所 以 每周花在工作 上的时间大约为40个小时。由此推算下去，一个公司人每年大约工作1920小时，因此，1万小时定律就意味着： 在一份工作 上至少坚持5年，你也许就可以 达到行业内的专家 水准，这也是 为 什么人力资 源的专家 们 常 说 “5年不辞职”的原因。 事实上，格拉德威尔在他的书中提到的 1万小时练习并非是普通的常 规练习，而是一种设定了清晰的目标，以适当的难度在自己的能力边缘，通过不断犯错而获得精进的技能的一种练习。格拉德威尔称之为精深练习（Deliberate Practice），而不少对 1万小时定律持怀疑态度的人通常 都忽视了“精准”。 所以对于公司人来说 ，从业时间并不是衡量行业经验的主要标准。例如，在寻求升职或者跳槽的过程中，决定简历上的“5年市场部经验”这一条到底值多少钱的，是你在 5年的市场部工作中收 获并得到大 幅 提高 的业务 能力，而非仅 仅 是 5年这个 时间节 点 。和5年如一日地 在市场部门 做 最 基 础 最 琐 碎...
