三重一大决策制度实施细则 HEN sy stem office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 公 司 党 委 、公 司 贯 彻 落 实 “三 重 一 大 ”决 策 制 度 实 施 细 则 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，进一步规范企业决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则
第二条本细则适用于公司及公司所属各单位
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规
（二）坚持科学决策
以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误
（三）坚持按权限决策
1、公司党委会、常委会、董事会、总经理办公会、职代会按各自的职责和权限进行决策； 2、公司所属各单位党委（支委）会、职代会按各自的职责和权限进行决策
（四）坚持民主决策
按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策
对涉 及职工 群 众 切 身 利 益 的重大事项，应 当 广 泛 听 取 职工 群 众 的意 见 和建 议
第二章 决策范围 第四条公司“三重一大”事项决策范围 包 括 ：重大事项决 策、重要人 事任 免、重大项目 安 排 及大额 度资 金 的使 用
重大事项决策
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项
主要包括以下几个方面： （一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；
