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三重一大决策制度实施细则

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三重一大决策制度实施细则 HEN sy stem office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 公 司 党 委 、公 司 贯 彻 落 实 “三 重 一 大 ”决 策 制 度 实 施 细 则 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观,进一步规范企业决策行为,保证决策的科学化、民主化,提高决策水平,防范决策风险,确保企业各项战略部署全面落实,根据集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求,制订本细则。 第二条本细则适用于公司及公司所属各单位。 第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定,保证决策内容和程序合法合规。 (二)坚持科学决策。以科学发展观为指导,运用科学方法,进行决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策风险,增强决策的科学性,避免决策失误。 (三)坚持按权限决策。 1、公司党委会、常委会、董事会、总经理办公会、职代会按各自的职责和权限进行决策; 2、公司所属各单位党委(支委)会、职代会按各自的职责和权限进行决策。 (四)坚持民主决策。按照民主集中制原则,根据职责、权限和议事规则,对“三重一大”事项进行民主决策。充分发扬民主,按照少数服从多数的原则作出决策。对涉 及职工 群 众 切 身 利 益 的重大事项,应 当 广 泛 听 取 职工 群 众 的意 见 和建 议。 第二章 决策范围 第四条公司“三重一大”事项决策范围 包 括 :重大事项决 策、重要人 事任 免、重大项目 安 排 及大额 度资 金 的使 用。 重大事项决策。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益,带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括以下几个方面: (一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项; (三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告;从事高风险经营,重要合同审批,内部机构、岗位、定员设置调整方案,重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除;利润分配方案;涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项; (四)企业资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散...

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