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个人与团队管理65100

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65、在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳,改变员工午饭休息的时间,这属于团队决策的()阶段。 66、为了使团队之间融洽相处,要确保相关的其他团队对自己人团队有清楚的了解,了解的方面不包括()。 67、思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可能过交流帮助团队成员思考他们所学的知识,在交流的过程中,做法不合适的是(在严肃的、非常正式的氛围中展开)。 68、在培训结束后,要对学习效果进行四个层次的评估,在培训活动结束几周后,需要进行评估的内容不包括() 69、齐先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,齐先生和学员进行了深入探讨,商定了预期目标和实现途径,这属于训练步骤中的(简要介绍)阶段。 70、目标管理过程中,执行了“实施行动计划”以后,下一步要进行的工作是() A、实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现; B、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标; C、制订组织的整体目标和战略 D、定期检查实现目标的进展情部并提供反馈 71、公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是(信息技术设备) 72、控制过程中,在衡量实际绩效之后进行的工作内容是() A、制定标准 B、修订标准 C、与标准相比 D、改过实际工作 73、建设反馈是反馈的重要方法之一,关于建设性的反馈说法不正确的是(反馈是非正式的活动与正式工作无关。) 74、一个完整的交流过程包括(发送者发送信息,接收者接受信息再反馈信息给发送者。) 案例分析 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务 、确定技术措 施 、进 行 产品设计 时 ,小李都会 征 求 大家的意 见 ,充 分民 主 ,共 同 商 定。一段 时 间 后,小李感到同 事 们 提 的方案不是很好 ,但好 的方案又 得 不到大家的认 同 ,往...

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