3)当 实 际 完 成 值 > 挑 战 值 时 ， 考 核 得 分 ＝ 110； 4)当 基 准 值 <实 际 完 成 值 <目 标 值 时 ， 考 核 得 分 ＝ 100×完 成 率 ； 5)当 目 标 值 <实 际 完 成 值 <挑 战 值 时 ， 考 核 得 分 ＝ 100＋ 10×(实 际 完 成 值 － 目 标 值 )/(挑 战 值 － 目 标 值 )。 已 编 制 有 KPI指 标 库 的 总 部 板 块 /部 门 ： 运 营 管 理 、投资发展、设计管 理 、成 本管 理 、招标 采购、工程管 理 、大客户、人力资源 办公室、监察、财务管 理 、审计、法务（ 资 金 管 理 板 块还没有） 已 编 制 有 KPI指 标 库 的 分 子公司部 门 ： 分 子公司、营 销部 、工程技术部 、财务部 、综合部KPI考核指标说 明 定量指 标 考 核 分 数计算方法采用区间比例法的 ， 即设置基 准 值 、目 标 值 和挑 战 值 划分 不同区间按比例计算： 1)当 实 际 完 成 值 < 基 准 值 时 ， 考 核 得 分 ＝ 0； 2)当 实 际 完 成 值 ＝ 目 标 值 时 ， 考 核 得 分 ＝ 100；考 核 维 度编 号考 核 指 标指 标 定 义 /公式考 核 评价标 准及目标 值参考指 标 类型考 核 周期数据来源财务1部 门 预 算 变 动 率（ 1-实 际 费 用 / 预 算 费 用 ） ×100%基 准 值 ： 5%； 目 标 值 ： 3%； 挑 战 值 ： 2%定 量半 年 度 /年 度财 务 管 理 部2公 司 年 度 经 营 计 划 完 成 率年 度 经 营 计 划 完 成 数 量 /经 营 计 划 项 目总 数 ×100%基 准 值 ： 80%； 目 标 值 ： 85%； 挑 战 值 ： 90%定 量年 度运 营 管 理 中 心3公 司 相 关 制 度 流 程 的 制 定在 考 核 期 内 公 司 要 求 拟 定 的 制 度 流 程 数量从 制 度 、流 程 制 定 的 及 时 性 和 和 完 整 性 来 衡量 ， 出 现 未 在 规 定 时 间 完 成 符 合 质 量 、数 量 要求 的 一 次 扣 5%， 扣 完 为 止扣 分 法半 年 度 /年 度运 营 管 理 中 心4考 核 期 内 项 目 开 发 计 划 完 成 情 况实 际 完 成 开 发 计 划 / 考 核 期 内 项 目 开 发计 划 ×10...
