1 .中国家族式企业传承的困难 中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。 为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。 2 .传统观念的影响 中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传；祖宗的基业子孙人人有份。但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业；另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。 1 .家族式企业接班的情况 家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结： ◆ 我的儿子很优秀，接班没问题 这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。 ◆ 我的儿子是混蛋，接班就败家 这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。 ◆ 我的儿子很优秀，但不愿接班 这种情况也很常见。因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。 ◆ 我有八个儿子，接班会出人命 中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。 ◆ 我的女儿很优秀，但不能接班 因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。 ◆ 我无儿无女，公司今后交给谁 如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。 每一个家族式企业的具体问题都不太一样。也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。 案 例 有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。 于是这位老板很头疼，问我：“下一步该怎么办？” 我告诉他：“你的企业今后有两条路：一个是市场化，一个是继续保持家族化。把走哪条路选好了再来告诉我。” 两周后，这位老板告诉我：“我的企业必须保持家族化。” 依据他的选择，我给他提的建议是：女儿和女婿在公司里面担任要职，领高额的分红但没有股权。大部分股权给他的两个儿子。 这个案例说明，企业要根据自己的实际情况来选择应该...
