波特五力模型分析汽车行业 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成 功 的战略思 想 ，那 就 是大 家 熟 知的：总 成 本领 先战略、差 异 化战略、专 一化战略。 下 面 用五力分析模型来分析下 汽车行业及其领 域 内的战略方针 。 1 ．供应商的讨价还价能力 在轿 车行业中，上 游 企业主要是林 业、黑 色 金 属采 选 业、有色 金 属采 选 业、纺 织 业、皮 革 毛 坯 羽 绒 及其制品业、石 油 加 工 及炼 焦 业、化学 有色 金 属冶 炼 加 工 业、普 通 机 械 制造 业、电 气 机 械 和器 材 制造 业、电子 及通 信 设 备 制造 业、仪 器 仪 表 及文 化办 公用品机 械 制造 业、电 气 蒸 汽热 水 生产供应业等 。在这些 行业中，供应商有很 多 。在零 部件 技 术 开 发 方面 ，中国 轿 车企业在某 些 中低 附 加 值 方面 具 有相 当 强的开 发 能力； 在汽车关键 零 部件 的技 术 开 发 方面 具 有一定能力，但 是与国 外先进水 平 差 距 甚 大 。中国 整 体 轿 车开 发 能力，而且 在合资企业的供应链 中外方占 着主动 地 位 ，行业本身 的特点决定了 零 部件 都 有一定的私 有技 术 ，因而供应商有一定的议 价能力。 许 多 汽车够 加 大 了 中国 市 场 战略部署 ，例 如 ：福 特宣 布 ，将 在中国 东 部城 市 杭 州 建 设 一家 造 价 7.6 亿...
