仓库盘点管理流程 仓库盘点管理流程 意义 仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT 系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。 目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 范围 盘点范围：仓库所有库存物料。 职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT 部：负责盘点差异数据的批量调整。 管理流程 盘点方式 1 定期盘点； 2 月末盘点； 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底； 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 3 年终盘点 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季 ； 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 定期盘点作业流程参 照6.2-6.11 执 行； 4 不定期盘点； 6.1.2.1 不定期盘点由仓库自 行根 据需要进行安排，盘点流程参 考6.2-6.11，且 可 灵 活 调整； 盘点方法及注意事项 1 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 2 盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 3 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 5 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 盘点计划 盘点计划盘 1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意； 2 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排； 1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成； 2 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 3 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程...
