代建管理工作程序 一、项目管理工作标准作业书 图 1 项目管理总体框图 在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。 图2 招投标管理工作程序流程图 二、代建管理工作的实施程序 前期阶段工作实施程序 1)前期管理部： (1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日 (2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。 2)项 目 计 划 管 理 ， 前 期 场 地 平 整 及 文 物 情 况 调 查 一 工 程 部 (1)组 织 编 制 总 进 度 计 划 ， 安 排 场 地 内 的 树 木 迁 移 和 高 压 塔 架 拆除 。 (2)布 置 落 实 项 目 前 期 工 作 计 划 及 措 施 。 3)财 务 管 理 一 财 务 部 财 务 资 金 控 制 代 建 项 目 部 根 据 施 工 进 度 计 划 的 安 排 ， 制 定 出 详 细 合 理 的 资 金 流动 计 划 ， 包 括 现 金 流 量 需 求 表 ， 工 程 款 收 入 计 划 ， 预 付 款 扣 还 计 划 ，固 定 资 产 折 旧 计 划 ， 专 用 资 金 收 支 计 划 ， 机 械 设 备 、 材 料 、 人 工 等 支出 计 划 等 。 4)合 同 及 信 息 管 理 一 预 算 部 编 制 监 理 、 施 工 总 承 包 及 设 备 材 料 采 购 合 同 ， 进 行 合 同 编 码 ， 制定 文 件 传 送 标 准 流 程 。 实 施 阶 段 工 作 实 施 程 序 1)设 计 审 查 一 设 计 管 理 部 ◆ 组 织 施 工 图 审 查 ◆ 到 规 划 委 认 可 的 审 图 单 位 进 行 施 工 图 审 查 ， 取得施 工 图 设 计审 查 通知书； 2)项 目 部 门手续办理 一 前 期 管 理 部 申办“建 设 工 程 施 工 许可 证” 建 设 工 程 施 工 许可 证的 取得也直接影响着工 程 的 进 展， 是保证工期 目 标 实 现 的 关键线路之一 ， 主要工 作 内 容简 述 如 下 ： ◆ 送 审 报 批 材 料 、 施 工 图 纸 等 ； ◆ 办理 人 防 、 消 防 批 准 证明 ； ◆ 办理 供 电 局 、 电 信 局 、 燃 气 公 司 、 自 来 水 公 ...
