1 代建项目管理策划书 编 制： 审 核： (主管副总经理) 批 准： (公司总经理) 生 效 日 期： 年 月 日 编 制 单 位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部 1.编制说明 (1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 2 (2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。 (3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。 (4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。 (5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。 (6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。 2.代建项目管理目标策划 3 项目概况 项目名称： 委托单位： 使用单位： 投资性质：■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他 工程类别：■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积(或项目规模)： m2,其中： 工程总价： 万元 代建管理费： 万元 管理方式： □项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他； 合同工作内容/范围简述： 自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。 项目管理目标 质量目标：■合格, □省部优, □鲁班奖,□其他 工期目标：计划开工日期 ,计划竣 。 自代建合同签订之日起,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。 投资控制目标：暂定 万元以内(具 体 以市 发 改 委批复的初 步 设计概算 为...
