0 三一集团价值流图使用手册 编制：岳 沙 审核：张志宏 批准：唐修国 1 目录 1、价值流图定义…………………………………………………………………… 2 2、价值流图作用…………………………………………………………………… 2 3、价值流图使用场合……………………………………………………………… 2 4、价值流图绘制步骤……………………………………………………………… 3 4.1 选择一个产品系列…………………………………………………………… 3 4.2 熟悉生产现状………………………………………………………………… 3 4.3 了解各类图标含义…………………………………………………………… 3 4.4 价值流图层次关系说明……………………………………………………… 6 4.5 价值流图画法举例（以起重机 QY25C 产品为例）……………………………7 5、价值流图考试例题……………………………………………………………… 19 2 1、价值流图定义 价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类，广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动（包括增值的和不增值的），狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。本手册若无特殊说明均指狭义的价值流。 所谓价值流图就是用简单的图形或图标表示出公司生产的信息流程、物流流程与生产顺序的运作状况。是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包含增值的和不值的两部分，包括从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。 2、价值流图作用 价值流图可以很好的识别当前的浪费现象，帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的，同时它也明确的表达了整个生产过程哪些地方需要改进、如何改进。价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等 ，而 是帮助你看到整个流动； 它可以帮助你发现更 多 的浪费； 它可以提 供 谈 论 生产的共 同语 言 ； 它可以实 现信息流和材料流的联 系 ； 它是精 益 思 想 与现场 技 术 的有机 结合，是实 施 精 益 生产的蓝 图。 3、价值流图使 用场 合 从顾客需求到产品开发到配件采购再 到生产制造一直到产品交付的全过程都 可以使 用价值流图进行 分析 和改善 （见 下 图）。从价值...
