《 企 业 人 力 资 源 管 理 师 》（ 三 级 ） 理 论 知 识 鉴 定 要 素 细 目 表 职业（工种） 企业人力资源管理师 等级 三级 职业代码 序号 鉴定点代码 鉴定内容 分数系数 重要系数 备注 章 节 目 点 1 人力资源规划 12 1 1 组织理论与组织设计 2 5 1 1 1 组织设计 1 5 1 1 1 1 1 组织设计的内容 1 5 2 1 1 1 2 组织设计的原则 1 5 3 1 1 1 3 组织设计的程序 1 5 1 1 2 组织诊断 1 5 4 1 1 2 1 组织调查 1 5 5 1 1 2 2 组织分析 1 5 6 1 1 2 3 组织结构的检验标准 1 5 1 2 工作分析 3 5 1 2 1 工作分析概述 1 1 7 1 2 1 1 工作分析的基本概念 1 1 8 1 2 1 2 工作分析的作用 1 1 1 2 2 工作分析方法 1 5 9 1 2 2 1 职务分析问卷（PAQ）法 1 5 10 1 2 2 2 管理岗位描述问卷（MPDQ） 1 9 11 1 2 2 3 职能工作分析（FJA）法 1 5 1 2 3 岗位分类 1 5 12 1 2 3 1 岗位分类的原则和要求 1 5 13 1 2 3 2 工作岗位横向分类的内容 1 5 14 1 2 3 3 工作岗位纵向分类的内容 1 5 1 3 人力资源管理信息系统 2 5 1 3 1 e-HR 的建立 2 5 15 1 3 1 1 e-HR 规划步骤及内容 1 5 16 1 3 1 2 e-HR 类型及方案选择 1 5 1 4 人力资源规划的制定和实施 3 5 1 4 1 人力资源规划内容和步骤 1 5 17 1 4 1 1 人力资源规划与组织发展计划 1 5 18 1 4 1 2 人力资源规划的内容和步骤 1 5 1 4 2 人力资源配置和储备 1 5 19 1 4 2 1 配置计划 1 5 20 1 4 2 2 储备计划 1 5 1 4 3 评价标准和实施 1 5 21 1 4 3 1 评价标准 1 5 22 1 4 3 2 实施方案的制定和推进 1 5 1 5 人力资源成本 2 5 1 5 1 人力资源成本确认 1 5 23 1 5 1 1 获得成本 1 5 24 1 5 1 2 开发成本 1 5 25 1 5 1 3 使用与维护成本 1 5 26 1 5 1 4 离职成本 1 5 1 5 2 人力资源成本核算计量 1 5 27 1 5 2 1 人力资源成本核算计量 1 5 2 招聘与配置 18 2 1 招聘准备 6 5 2 1 1 招聘与配置的原则和原理 1 5 28 2 1 1 1 招聘原则的确定 1 9 29 2 1 1 2 人员配置的主要原理 1 5 2 1 2 制定招聘流程 1 5 3...
