关于西门子公司的管控报告目录：一西门子公司简介和战略二西门子组织结构与组织职能三西门子控制情况、业务种类、管理模式与文化四西门子的薪酬激励体系五西门子可供借鉴的经验与启示西门子公司简介和战略一、西门子简介西门子是全球化的能源基地，业务集中在电气、自动化和数字化等领域。西门子是全球最大的节能和能源利用技术生产商。同时西门子是能源生产系统、能源传输系统、医学诊疗系统处于全球领导地位的供应商。对于基础设施和工业设备研发生产公司依然处于领先地位。截止到 2014 年 9 月 30 日，西门子共拥有来自 200 多个国家的 34300 名员工。在 2014 财政年内，本公司员工持续经营创收达 71.9 亿欧元。二、西门子发展“三步走”战略与发展战略目标1.西门子发展“三步走”战略西门子不仅仅关注于每季度和每年公司发展情况，更将眼光放到 10 年期的公司未来发展方向。他们将公司发展战略按照时间维度分为三个步骤：短期、中期、长期，并明确规定了不同时期关注的发展内容。短期战略（业绩推动）：首要目标是推动业绩提升。为了实现这一目的，公司细化了内部结构和明确了相应责任，同时他们将业务能否取得优异成绩视为短期战略的重点，也可以说是对业务改善可靠管理的重视。西门子计划开发具有极大潜力的业务内容，并使之步入正轨并保持不错的竞争力。中期战略（强化核心业务）：强化核心业务。为了实现长期战略的成功，西门子有侧重的关注他们的优势业务，从哲学意义上将就是他们将意图强化原先在电气领域价值链商已经获得成功的业务。为了实现中期战略成功，他们将采取资源配置向侧重业务集中地办法去拓展重点业务边界。长期战略（规模扩张）：长期战略是中期战略的延续，西门子将尽全力抓住具备长远发展潜力的新机遇，并使公司的发展向新领域扩张。2.西门子发展战略目标西门子在关于公司未来长期发展的内部文件“Vison2020（幻想 2020”） 中，明确提出了 7 个首要目标作为公司未来发展的指路标。这 7 个目标包括：1.实施严密的公司控制政策西门子为了简化和加速公司运行流程同时减少不必要的复杂性强化公司控制职能。从财务上计划缩减大约 1 亿成本（这里交代不明确，但是根据后续资料，成本控制和公司组织结构调整和精简编制时同时进行的，”并计划 2016 年缩减计划可以生效。2.可持续价值创造西门子准备进入一些具有吸引力的新兴领域并且开展具有良好发展前景的业务。3.执行财政预算体系西门子紧密实施财...
