下载后可任意编辑工商所所长 2024 年度考核个人总结__年，仙龙工商所在当地党政和分局党组的正确领导下，在各业务科室的帮助指导下，以"___"重要思想为指针，解放思想、转变观念，全面落实市局"1356"工作思路，抓住"进展、___"这根主线，以推行行政指导为出发点，仔细搞好工商行政管理属地化监管工作，切实履行工商行政管理职能职责，取得了一定的成效，现将半年来的工作做个汇报，不当之处，请批判指正。一、推行工商所属地化监管工作法律规范、努力构建长效管理机制。工商所作为工商行政管理工作的前沿阵地，在维护正常的经济秩序中发挥着重要作用，为构建良好的长效管理机制，仙龙工商所积极推行工商所属地化监管工作法律规范。（范本）我们的做法是：1、科学划分监管巡查对象。在监管对象上，以市场主体信用状况、行业风险、市场类别、商品性质等为基础，把登记、监管、商标广告、消费___、合同等业务监管融为一体，将监管对象细分为高危行业类、特别商品类、重点商品类等___个行业类板块。在实际操作中，针对不同类别对象的特点，实行差别化的监管措施，对重点监管内容、重点行业实行零距离或近距离监管，对一般监管内容、一般行业实行中距离或远距离监管，全面掌握片区内每个行业每户经营主体的数量、规模、行业特点、分布情况及经营状况，做到经济户口清、主体状态明，并建立起属地化监管台帐，适时采集真实有用的户口信息及时录入计算机，将信息转变为监管的信号指引执法方向，构建起任务明晰、工作细化、要求具体、责任到人、监管到位的立体监管体系。2、科学划片合理设置岗位。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑在整体结构上，将工商所人员划分为"两组一队"，即服务进展组、属地监管组、___执法队。每个组(队)的工作重心与侧重点不尽相同，通过属地化监管工作职责规定，对每个组(队)、每个岗位、每个人的工作内容、程序标准等进行整合分解，并将辖区划分为___个责任区___个片区，每个单元确定相应的监管人员和责任人，定岗定责，建立起所长、巡查组长、巡查员三级监管责任模式，工商所大部分人力资源充实到第一线责任区，使工商所自身行政资源和人力资源得到充分运用。3、细化属地化监管流程。在业务流程方面，建立了内部交接工作、12315 工作、案件查处工作、属地化监管工作、注册登记工作、专项整治工作等业务流程。在工作流程方面，分行业类别制定印发了___种属地巡查监管表格，把主体资格监管、商标广告监管、消保监管、合同监...
