企业各部门主管责权范围 一， 生产部 直接上级：公司分管生产副总 直接下级：各车间主任 主要负责公司制板车间、发泡修件车间、盖板车间、粉碎造粒车间、机修班的日常生产管理与生产统筹安排。直接领导各车间主任、主管。 权利范围： A，行政权力范围 1、有权提请公司人事部门任免、录用、辞退生产部下属车间主任。 2、有权通过车间主任提议，直接决定任免车间班组长。 3、有权根据生产部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。 4、有权对生产部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。 5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。 B，业务权利范围 1、 有权根据公司及销售部门计划安排，调度生产部各车间进行材料领用及开机生产。 2、 有权根据公司实际生产情况，调动公司内物流车辆，进行公司内部的材料、半成品的周转。 3、 有权根据公司实际生产情况，申请供销部门增减外购生产所需材料。 4、 有权根据公司实际生产情况，申请公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量 。 5、 有权参 与公司新 产品定价 及新 产品员工计件工资 定额制定讨论。 6、 有权向公司提出生产合理化 建议，以 提高 公司生产效 率 ，降 低 公司生产成本。 责任范围： 1、对生产部日常行政工作负责 2、对安排组织 公司正常生产任务，并保 证 生产产量 与生产产品质 量 负责。 3、对掌 握 生产执行情况，保 证 公司正常生产交 收 、发放 负责。 4、对生产部规章制度的建立 、完 善 和 推 行负责。 5、对生产部下属各车间生产现场 管理、工位器 具 管理和 定置 管理负责。 6、对生产部应推 行的行业标 准 （ TS16949） 要求 的程 序 推 行负责。 7、对本部门与公司其他 各部门之 间协 调、沟 通、配 合负责。 8、对本部门新 进员工及技 术 操作人员的生产培 训 ，以 增强 公司生产人员能 力负责。 二， 质量部 直接上级：公司分管质量工作副总 直接下级：质检员 主要负责公司质量部的日常生产管理，领导本部门员工对公司产品进行质量检验。 权利范围： A，行政权利范围 1、 有权根据其表现提请公司人事部门任免、录用、辞退质量部下属员工。 2、有权根据质量部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。 3、有...
