公司员工关怀管理制度 1
目的 做好员工关怀管理是营造企业和谐氛围的重要手段,也是公司企业文化建设的一个方面,在公司内部将发挥独特的管理效用
为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度
适用范围 适用于本公司全体员工的关怀管理
员工关怀原则 大处着眼,小处着手;用心用情,融入点滴;承诺必行,避免形式
办公室 负责本制度的修善与解释
组织或督促相关人员落实员工关怀行为
职能部门和相关领导 依照本制度要求具体落实员工关怀行为
新员工关怀 5
从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为
凡有新进人员达到公司,必须由主管级或以上人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况
新员工到岗第一个星期之内,上级主管须做不低于 3 次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况;办公室人事须做不低于 1 次的访谈,了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况
新员工(上岗 1 月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理方式
但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理
节日关怀 5
办公室利用公司的短信平台,在中秋、春节两个节日向全体员工发送致谢、祝福及问候的短信
每年端午节由办公室申请购买适当数量的粽子、鸭蛋,于节日当天发给全体员工和卖场导购