当 前 ， 制 定 企 业 战 略 已 经 被 大 多 数 企 业 接 受 ， 而 企 业 战 略 能否 顺 利 实 施 又 成 了 新 的 难 题 ， 本 文 从 战 略 的 由 来 和 意 义 ， 目前 战 略 实 施 中 常 见 的 问 题 进 行 分 析 ， 得 出 企 业 实 现 战 略 目 标的 实 施 步 骤 。 企业战略如何落地 兵 者 ， 国 之 大 事 ， 死 生 之 地 ， 存 亡 之 道 ， 不 可 不 察 也 。《 孙 子 兵 法 》 这 句 话 讲 的 就 是 战 略 的 重 要 性 。 那 么 ， 战 略 是 怎 么 来 的 呢 ？ 如 果 从 字 面 理 解 ， 战 略 的 应该 是 “战 争的 谋略 ”， 最早形成于战 国 时代。 那 时， 诸侯要么 耕战 、扩张， 要 么 防御。 总之 ， 战 争是 不 可 避免的 ， 因此，“战 争的 谋略 ”也 就 至关重 要 。 此后， 关系到生 存 发展的 谋略 便都被称为“战 略 ”了。 由此类推， 关系到企业生 存 发展的 谋略 就 是 企业战 略了。 现今， 企业已经非常重 视战 略 规划了， 即使没有“百年基业”的 长远规划， 也 会有三到五年的 企业发展计划。 对于这 一点， 从 咨询企业在战 略 方向的 业务日益增长可 见一斑。 由于企业对战 略 的 逐渐重 视， 也 诞生 了很多的 战 略 分析工具， 诸如 五力、波士顿矩阵等。 企业可 以通过这 些工具和方法 分析企业的 优、劣势， 市场的 机遇和挑战 ， 行业的 外部环 境 和 发 展 趋 势 。 将 企 业 的 现 状 、优势 与外部环 境 发 展 趋 势结合，就能够得到企 业 的 发 展 方向和 战略目标。 企 业 在不能准确把握战略方向的 时候，可以聘请像麦肯锡、北大纵横、九略等专业 的 咨询公司为其分忧解惑。 由此可见，企 业 的 战略确立并不难，难的 是如何实现 战略。 然而，企 业 战略的 实现 是一项系统工程。 目前，企 业 在战略实施方面遇到的 问题很多，大多集中在以下几个方面： 1、忽视战略实施的管理。 如今，大部分企 业 已经认识到战略规划的 重要性了，对于战略实施的 管理却并不太在意，认为只要战略目标明确，员工就自然会朝着这个目标奋斗。 至于完成 目标每 一步 需 要怎 么 做 ，如何完成 ，都 没...
