企业生命周期及其阶段性特征 1989 年，美国爱迪思研究所创始人伊查克
爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1]
他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4 个阶段
马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”[2]
我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征
预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3]
这一阶段的企业始于 2 种情况：一是在获得一定专 有 技 术 后 由个人独 资、集 体 合资或国家 投 资创建的企业；二 是由原 有 企业接 管其它企业而 转变成新 的企业
处 于初创期的企业，其生产设 备 简陋 ；拥 有 一定的生产技 术 或专 有 技 术 ；生产规 模 小 ，产品 市 场 份 额 低 ，固 定成本 大 ；企业组 织 结 构 简 单 ，生产经营 者 与 管理者 合二 为一，管理体 制 采 取 集 权 模 式 ；资本 主 要是股 东 投 入的股 本 和少 量 的债 务 ；企业盈利能 力低 ，现金 流 转不 顺 ，经常 出现财 务 困 难
初创时期的企业经常 采 用 “钻 缝 隙 ”策 略 ，在某 个产业的细 分 市 场 中提供 异 质 产品 或个性化 的服 务
由于企业规 模 小 ，正 可 谓 “船 小 好 调 头 ”，能 够 快速适 应 环 境 的变化
另 外 ，企业的管理习 惯 还 没 有 形 成，各 种内 部 控 制 制 度 还 没 有 完 全 建立 ，管理机 制 灵 活
