最全的企业管理模式样本 XZ-ZD-11 薪资福利制度 1 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。 1.2 薪资的制定原则。 1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。 1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。 1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 1.4 本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另 行制定。 2 薪资结构 2.1 薪酬是 公司对员工为公司所做 的贡 献 （包 括 实现的绩 效、付 出 的努 力、时间 、学识 、技能、经验 与创造）所给 予 的相应回 报。 2.2 本公司正式员工的工资施 行结 构 工资制，即 ： 每 月 薪资=基本工资+绩 效工资+津 贴 +福 利 +奖 金 2.3 基本工资为公司员工基本生 活 保 障 之 用，根 据国家的有关规定上浮 后 确 定，按月发放 。 2.3.1 基本工资不与绩 效考 核 挂 钩 。 2.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表 1。 2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。 2.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。 2.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。 2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为： 2.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 2.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。 2.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。 2.5.4 特殊...
