企业经营管理问题1 0 0 例： 企业管理现实中常见问题1 0 0 例 1 . 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误； 2 . 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策； 3 . 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任； 4 . 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人； 5 . 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障； 6 . 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机； 7 . 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证； 8 . 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改； 9 . 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍； 1 0 . 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问； 1 1 . 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重； 1 2 . 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈； 1 3 . 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 1 4 . 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人； 1 5 . 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； 1 6 . 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核； 1 7 . 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的； 1 8 . 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊； 1 9 . 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要...
