企业高管个人离职的2 5 个原因 发布时间：2 0 1 3 /8 /2 0 阅读：9 8 4 次 创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 以下详细阐述企业高管个人离职的25 个原因。 一、主动离职（个人） 1、个人发展需要 胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖 楠 在深 圳 联 合 成立新 地产 公 司 ，还是网 易 副 总 裁 杨 斌 、京 东 商 城 原总 裁 助 理 刘 爽 ，还 是Facebook 首 席 技 术 官 布雷 特 。泰 勒 的自行创业，无 非都是想验证，自己在更高层次上的价 值 。这种离职，最容 易 获 得 原老 板 理 解 、体 谅 甚 至 支 持 （投 资 ）。 人物：李 学 凌 ，多 玩 游 戏 CEO.曾 担 任 网 易 总 编 ，2005 年 6 月 ，李 学 凌 离开 网 易 创办 了 狗 狗 和多 玩 。2012 年 11 月 ，欢 聚 时代 （Nasdaq：YY）在美 国纳 斯 达 克 成功上市 。 2、价 值 观 与 战略 分 歧 个人与 公 司 的发展理 念 产 生分 歧 ，这是离职中 最富有悲 壮 情 境 的镜 头 。并肩战斗 的好 友 ，转 眼 间战略 产 生了 分 歧 ，公 司 的发展战略 方向 ，侧 重都无 法 取 得 一致 的时候 ，不能委 曲 求 全 ，只 好 壮 士 断 腕 、弃 卒 保 车 、以换 大 局 的折肱 求 全 。如原麒 麟 游 戏 副 总 朱 燕 晨 离职时就曾 表 示 ，公 司 把“始 终 拥 有创业心态 ”的员工 留到公 司 上市 ，就是个悖 论 。 人物：吴 长 江 ，雷 士 照 明 。1998 年 底 ，吴 长 江 和另外 两 位 同学 杜 刚 与 胡 永宏 在惠 州 创立了 雷 士 照 明 。从 股 权 结 构 看 ，吴 长 江 占 比45%，另两 人55%.做大 后，这赚 的钱 怎 么 用 ，几 个人的看 法 就不一样 。吴...
